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从 PM 到 PMM：向产品营销迈进 产品管理和产品营销可能是不同的学科，但实际上它们的重叠程度比您意识到的要大。 产品营销联盟 Emily Pathmajeyan 技术角色 有时，转换可能不那么明显，但这并不意味着它们不应该发生。毕竟，您是驾驶员。 您很可能可以分析市场并 竞争激烈，了解所有计算 TAM、SAM 和 SOM 的框架，对数据库有深入的了解，并可能使用它来优化客户反馈，或者曾经遇到过新功能的使用方式与预期大相径庭的情况。



我认为您可能喜欢处理发布说明、竞争情报功能，或向受众解释 加纳号码筛查 高科技产品的好处——那么您可能非常适合！ 其他角色 老师？商店经理？节目主持人 ...

不要把自己弄得筋疲力尽。明确最初的重点 - 是获取、激活还是留存？在早期阶段，它通常是三者之一（有时是两个）。 PLG 特定的 KPI 和定义 在此步骤中，您必须让您的团队或公司将上一节中的范围转换为可跟踪的 KPI。而且您不会止步于此。您要清楚了解每个 KPI 的含义并消除任何歧义。 例如，假设您希望专注于开发人员工具解决方案的获取和激活。



您的 KPI 可能涵盖通常的流程，例如唯一访问者、注册、参与开发人员等等。 最后，设置时间 捷克共和国号码筛查 表并为每个 KPI 附加可衡量的数字。您需要在此步骤中保持机智。如果您的目标是在三个月内吸引 100 万名唯一访问者 - 请问问自己 ...

持续教育和技能发展 持续教育和技能发展对于在资源受限的环境中取得成功也至关重要。产品营销人员应积极寻找免费或低成本的学习机会，例如网络研讨会、在线课程和行业播客，以随时了解最新的营销趋势和技巧。 开发涵盖数据分析、内容创建和数字营销等领域的多样化技能组合可以使营销人员有效地身兼数职。 这种适应性不仅增加了他们对组织的价值，而且还使他们能够独立执行更广泛的营销活动，从而减少对可能需要额外预算的外部资源或专用工具的需求。



产品营销预算的未来 越来越多的公司开始意识到产品营销对他们的成功有多么重要，这意味着我们可能会看到一个拥有更多专用预算的未来。让我们面对现实吧 ...

”营销人工智能研究所首席增长官 Cathy McPhillips“你不需要成为一名系统工程师或获得线性代数博士学位。然而，牢牢掌握人工智能的基本架构，并了解它们与营销各个方面（如内容创作、分发和受众消费）的关系，将大有裨益。“公司越来越多地利用人工智能来简化运营、节省时间和金钱，并提高营销效率。底线是：人工智能不会抢走你的工作。


”精通人工智能的营销人员将接手不精通人工智能的营销人员的工作。因此，掌握 AI 原理的实用知识是保持营销领先地位的关键。”Christopher Penn，TrustInsights.ai 首席数据科学家“两个词：及时工程（即如何有效地进行工程）。”Dennis ...

这些产品的设计应符合以下要求： 提供即时价值，避免摩擦 鼓励用户探索高级功能 根据用户需求自然扩展，最终促使用户转换为付费计划 目标是使这些基于云的免费或免费增值版本不仅仅是自托管开源安装的替代方案，而且由于其易用性、即时价值和增长潜力，成为大多数用户的更具吸引力的选择。 这种方法更符合 PLG 原则，专注于让用户亲身体验产品，让他们在做出任何金钱承诺之前实现其价值。


它创造了一条从初始使用到付费采用的更顺畅的道路，这是有效 PLG 策略的核心。 策略自下而上货币化的策略 实施基于使用量的定价，以允许轻松进入和自然扩展 提供从免费到付费层的无缝升级 提供出色的文档和自助服务支持 ...