您还需要与当地组织合作来处理工资单、启动本地化销售流程和营销计划、招聘管理人员和员工等。 汇率波动：如果新运营国的本国货币汇率下降，海外盈利能力可能会受到影响。 透明度降低：虽然可以通过跟踪关键绩效指标来监控海外绩效，但由于距离、文化和时区的差异，很难发现问题所在。 语言和文化障碍：如果一家公司想在新市场赢得客户，他们必须能够地语言。人们希望获得本地化的客户体验。 合规和监管问题：不同国家有不同的法律要求。
公司必须遵守国际法律法规，以确保成功。 提示 为了进一步降低风险并在美国以外扩张时引入新资本，请考虑寻找商业投资者（例如风险资本家）来帮助资助您的全球企业。 当决定走向全球时你应该问哪些问题？ 海外扩 土耳其电报数据 张将对您的业务进行全方位的考验。回报是巨大的，但风险也是真实存在的。在您和您的高管团队决定走向全球之前，请先问自己以下问题： 您真的需要在海外设立实体机构吗？ 你确定你无法从现有基础上为国际客户提供良好的服务吗？如果你销售产品，你能与当地批发商或分销商合作，而不是在新国家投资实体基础设施吗？ 你们有足够的资金走向全球吗？ 扩张总是比你预期的花费更多，耗时更长。
这种影响在全球扩张中会更加明显。检查你的现金流管理，确保你有足够的资金进行国际扩张。 您能承受忽视家庭经营的后果吗？ 在走向全球时，您和您的高管团队可能不得不在几个月内忽视母国的业务。建立海外业务需要投入大量时间，您可能需要派遣高级管理人员长期外出。您对母国团队的管理能力有信心吗？ 您是否选择了正确的国家进行国际扩张？ 尽量选择一个市场与本国相似的国家。优先考虑贸易壁垒较低、邻近性、货币和文化相似性。