这意味着制作数量也少得多，但这些制作往往比非专业剧院或学校剧院赚得多。好吧，这更专业，更白手套，更贴心，对吧？在我们的授权销售团队中，负责直接建立这些关系，并让这些剧院授权我们的节目。
我在 BG 的一个特点是，我有点像是执行团队中的分诊外科医生，而我们雇佣的人只是负责授权、收购或管理这或那。在我任职期间，随着我们迅速扩张，我一直是执行领导者，派人到公司的不同部门，帮助稳定局面。
所以我成立了一个董事会。然后我加入了执行团队，我们收购了 DPS，我们购买了舞台版权，我们开始整合这些其他公司。我进入了许可、销售和业务开发部门并稳定下来。这帮助该部门在 Covid 期间增长了 59%。我回去了，但后来我告诉我们的首席执行官，你知道，我们目前最大的差距在哪里，是在营销和通讯方面，在公关方面，让我来负责。
而这正是我现在正在做的事情。但我从政期间学到的就是 意大利电报数据库 能够接触到组织中所有其他人、所有部分。现在我们在 BG，我现在负责营销、通讯和公关。但我们的授权和销售团队有很多重叠，伙计。
如果我们不合作，事情就不会顺利。今年我们学到的其中一件事就是我们合作得不够。我们开始有点孤立。我们开始营销，因为它关系到收入。我们的大部分收入来自非营利组织。
我们说，好吧，我们将专注于我们正在做的事情。被许可方将继续做他们正在做的事情。但后来我们意识到，这不是一个成功的策略。我们必须花更多时间去工作。跨部门在活动上更加协作，在不同的市场战略上进一步协作。
是的。所以我们开始在团队之间安排专门的时间。并形成节奏。这确实开始帮助我们更高效、更有效地前进。我们正在建立信任。现在，这听起来很容易，对吧？听起来很明显，就像，哦，是的，你们应该一起工作。但是你知道，伙计，当你身处其中时，有时每个人都是人。
你只见树木不见森林。你专注于最终结果，你戴上了马眼罩。对。它们戴得太少，太紧了。所以我们说，好吧，我们必须把它拿下来，进行合作，再多一点。坦率地说，我们很多最有创意的想法都是从那里产生的。