我们的四种可行的未来。您应该明确自己想要创造的未来，并有意识地制定能够促进员工队伍蓬勃发展的战略。
模型1：雇佣兵山脉
这是一种交易型的雇主/雇员关系，雇员为薪水而工作，雇主则竭尽所能地追求利润和股东价值的最大化。工人也利用这种关系谋取私利。零售业就是一个例子，零售商按季节招聘员工，然后在淡季解雇员工，而工人则渴望为了略微加薪而跳槽。许多辛勤工作的金融服务公司也采用这种模式。双方都利用对方，尽可能多地赚钱。
模型二：人民保护
在这里，企业的运作方式很像咨询公司，它们收集、培养和部署人才以获取利润。员工可以按照经理的要求做任何工作，以换取工作保障、与拥有共同文化的同事共事的工作方式以及清晰的发展路径。公用事业公司Engie就是一个例子，它建立了一个内部人才市场，发布重要项目供员工加入。这让员工有机会做自己想做的工作，而 Engie 则节省了雇人做这些工作的费用。这种方法正在流行起来——许多人才管理 手机号数据库列表 初创公司（Gloat、Hitch、Fuel50、Eightfold AI）正在开发将员工与内部工作相匹配的技术。
模型＃3：Hustle Harbor
员工创业者在公司内部组建小型企业，为所有利益相关者提供服务。这些分散的公司运作方式更像风险投资公司，鼓励其投资组合公司生态系统内的合作。中国家电制造商海尔将公司拆分成4000多家小微企业，每家企业约有10-15名员工，从而将5.5万名员工转变为创业者，打破了传统的自上而下的管理结构。海尔首席执行官张瑞敏告诉麦肯锡，每个人的价值都体现在他们为客户创造的价值上。“例如，通常研发人员的工作并不关心产品的最终销量，”他说道，“但在我们的模式中，每个人都必须对其开发的产品的最终销量——或者说销量不足——负责。”
模式四：合作校园
我们看到许多客户致力于在其组织内创建合作园区，公司和员工将员工、他们的家庭、社区和地球的关爱、福祉和教育放在首位。每个人都应该服务于彼此、企业和整个社会的需求。Salesforce 是一个模范合作园区，通过做好事来实现目标。我们公司在优先考虑和投资员工福利和发展方面处于领先地位。例如：健康假；同工同酬和 26 周育儿假；带薪志愿者假、无数的员工援助计划和通过我们的学习平台Trailhead提升技能的机会；以及Trailblazer Ranch，这是一个新的校外聚会场所，员工可以在这里与同事建立信任关系、发展职业、接受公司培训等等。