代现在处于职业生涯中期

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韦纳德告诉b.，这一举动让他们能够充分发挥自己的优势，并避开时尚的干扰。 b.：是什么促使 BroBible 从“男性出版物”转变为营销代理机构？ Wenerd： BroBible 非常擅长向千禧一代男性受众传递有关体育和流行文化的信息，并以快速且具有模因性的方式将其融入背景中。2009 年我们创办 BroBible 时，我 24 岁。面向在校大学生、研究生或职业生涯初期的千禧一代男性进行营销的想法并未得到广大商界的广泛接受。


这些广告支出有投放渠道，但随着人口结构的增长（千禧一），围绕这一受众的营销对话只会变得更有价值。 我一直觉得品牌有机会与品牌合作，做一些很酷、很有创意的事情。但现在它真的处于中心位置，非常引人注目。 Belgium business fax list 拥有一个可以分销的网站让它变得更加强大。 b.：BroBible 的转型如何重塑公司的战略？ Wenerd： Woven 想要的规模（针对广告商）需要一定的最低交易规模门槛。


在我们收回品牌后，我突然意识到我们不再需要最低交易规模了。我们现在可以与不同预算和规模的人合作。我们可以根据您作为广告商想要做的事情，在各个层面上划分选项。 营销界倾向于让创作者成为处理这些计划的统包机构。归根结底，出版商也是创作者——只是一群创作者组成的企业。 品牌经常希望做一些很酷的事情来吸引我们的受众。[例如]，我打包了新款 Ninja FrostVault 冷藏箱和 Ninja Woodfire 烤架，把它们装进我的吉普车里，然后开始了 6500 英里的公路旅行，穿越美国，去了一些美丽的户外景点。