Борьба с нарушениями

[bitheerani319]

За относительно короткий период в технологической отрасли произошли частые и быстрые сбои — от упадка вычислений на мэйнфреймах до замены витых медных пар на оптоволоконный кабель и далее до появления Интернета. От роста Больших Данных; перехода к облачным вычислениям; мобильных устройств и Интернета вещей (IoT) — сбои создали волновой эффект, который изменил бизнес, рынки, торговлю, поведение и культуру.

Когда происходит подрыв, игроки на рынке технологий делятся на два лагеря: те, кто его создает («нарушители»), и те, кому приходится с ним иметь дело («нарушители»). И хотя камерун whatsapp ресурс показаться, что те, кто его создает, гарантированно получают рыночное преимущество, история показала, что это не всегда так. Вспомните Стива Джобса, который приобрел плоды чужих трудов в области персональных вычислительных технологий и сделал это первым из многих подрывов рынка Apple, изменивших мир.

Для технологических компаний, которым приходится иметь дело с проблемами, ключевыми являются два ответа:

Первое — это осознание истинного влияния, которое изменение устоявшихся норм окажет на ваш рынок, ваших клиентов и, на более высоком уровне, на бренд и будущий успех.

Конечно, аналитики и комментаторы любят немного потрясений. С каждым заявлением о технологиях следующего поколения и «переломных» инновациях мы видим массу пяти- и десятилетних прогнозов о том, кто выживет или не выживет в своей нынешней форме, и кто станет завтрашними победителями.

Для некоторых организаций разрушение означает переосмысление портфеля, поставки и цепочки создания стоимости – для других это более глубоко укоренено и касается изменения организационного поведения, культуры и навыков. Независимо от уровня «организационного переосмысления», маркетинговая функция должна учитывать, какой уровень обязательств она хочет инвестировать, чтобы продвинуть дело:

сосредоточить усилия на продвижении и усилении эффектов отдельных проектов изменений в бизнесе
проявлять большую приверженность и влияние, поддерживая более широкую программную трансформацию совместно с другими бизнес-функциями, разделяющими общие убеждения
готовы возглавить движение и выступить в качестве агента перемен и генератора дебатов для более прогрессивной модели
Не каждый уровень приверженности подходит для каждого бизнеса. Но суть в том, что маркетинговому руководству нужна сильная внутренняя точка зрения относительно позиции, которую они занимают, и роли, которую они должны играть.