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在您的手机中为每位申请人保留单独的注释或在笔记本中保留一页。包括引起您注意或看起来难以理解或可疑的所有内容。这些笔记有助于思考与候选人的对话并确定该员工是否适合您。 准备问题。这样你就不会错过任何事情。如果您同时制作两个面试名单，那就更理想了。一种是一般性的，对所有申请人提出相同的问题，第二种是针对特定候选人的澄清问题。例如，您可以向正在面试管理员职位的 Elena 提出以下问题： 一般问题 告诉我们你自己吧。


列出你的五个优点和缺点。 描述您在之前职位中的职责。 你可以按什么时间表工作？二分之二、三分之三还是每天一班？ 埃琳娜的问题 你的简历显示你曾与客户卡打过交道。哪些服务？ 在你的上一份工作中，你订购了 阿根廷 tg 粉 化妆品。告诉我们您到底做了什么以及如何做的。 您写道您在 Excel 中工作。您执行了哪些任务？ 你曾经经营社交媒体。您认为我们的页面缺少什么？ 如果候选人回避回答该怎么办 有时申请人会简短或含糊地回答问题。


这使得评估候选人能做什么以及他们是否能胜任这份工作变得困难。这种面试情况可以通过多种方式改变。 避免提出可以用“是”或“否”来回答的问题。询问候选人的方式可以让他们告诉你更多关于他们自己的信息。 是或否问题 您以前从事过仓库会计工作吗？ 您在之前的工作中是否有过失败的经历？ 您知道如何使用 CRM 吗？ 需要解释的问题 您在之前的职位上做了什么？ 告诉我们你在上一份工作中犯的最大错误。