2. 缺乏資訊
Posted: Thu Dec 26, 2024 5:52 am
有時，管理者和員工是數位轉型過程被推遲的原因。無知、擔心無法適應新技術或工作可能消失是公司遇到的一些障礙。
作為流程的領導者，您可以做些什麼來獲得整個團隊的參與？
首先，你必須讓你的同事了解什麼是數位轉型。為了讓他們理解並放下恐懼或疑慮，您必須解釋該流程的組成：將遵循哪些步驟，為什麼數位化很重要，他們將透過新的工作方式獲得什麼好處以及它將如何使公司受益。
一個不錯的選擇是將內容豐富的演講轉變為培訓課程。只要您設法為他們開發新任務奠定基礎，無論是您還是您的專家合作夥伴負責它們都沒關係。
不要忘記人力資源部門在這部分流程中的權重很大！
3.您缺乏數位轉型的培訓和經驗
事實是我們不可能知道一切。如果您必須領導公司的數位化，並且您沒有數位流程和方法的經驗或培訓，那麼您可以做出的最佳決定是聘請專家在整個過程中為您提供支持，以便成功開發。
如果您從一開始就這樣做，您將節省時間和金錢，並且您和您的團隊都將提高效率和生產力。
請記住，線上和線下行銷計劃必須齊頭並進！
貴公司可以採取哪些措施來避免這種知識的缺乏？
重要的是，公司要牢記數位人才的取得。在評估新候選人時，數位知識應該是「必須的」。問題在於，這通常是稀缺的，並且沒有得到很好的激勵或重視。必須尋求新的管道來吸引人才，提供以前不被重視的工資以外的福利，利用遊戲化進行員工培訓，保持透明並提供成長的可能性……這些是數位人才目前所重視的一些要點。
4.您的供應商也必須適應您的數位轉型
沒有一家公司是單獨旅行的。您必須記住，為了使數位化流程發揮作用，更改不僅需要在內部進行，在許多情況下，它還會影響您的供應商。
例如，如果您經營電子商務，那麼提供優質的產品、良好的服務以及及時的運輸至關重要，以便為客戶帶來積極的購買體驗。
如果您的任何供應商無法適應您的新流程，您可能必須更換供應商，而不是考慮停止您的數位轉型。在這種情況下，最好的事情是您開闢了新的協作途徑，當然，您也邀請您的合作夥伴加入數位轉型的潮流。
5. 擁有舊的商業模式
一個非常常見的行為是公司抵制改變。尤其是那些已經進入市場多年的公司。人們常常傾向於避免改變傳統的運作方式。
數位化對公司來說是一個很大的變革，必須由管理階層來推動。
管理階層傾向於避免這些變化產生的不確定性，除了工人之外，他們還感覺到一種新的工作方式正在強加給他們。
從這個意義上說，最好的資源是在流程的各個部分保持透明，並知道如何傳達 巴哈馬 whatsapp 號碼資料 這種變革
另一方面，公司也必須為員工提供適應變化所需的時間和培訓。你必須意識到這些變化不是一朝一夕就能學會的，所以你必須提前規劃好對公司所有成員的培訓，以便每個人都理解並能夠內化這些變化。
6. 預算有限
公司發生任何變革時始終面臨的挑戰之一就是預算限制。無論公司規模或營業額如何，預算始終是有限的。
為了最大限度地降低風險並避免超出此預算，有必要製定路線圖，從每個步驟開始就明確以及如何分配此預算。最好的事情是您可以逐漸應用這些更改，並隨著時間的推移將它們傳播開來。這樣，您就不必花費大量的財務支出，此外，您還可以給員工時間來適應所實施的每項變革。
作為流程的領導者，您可以做些什麼來獲得整個團隊的參與？
首先，你必須讓你的同事了解什麼是數位轉型。為了讓他們理解並放下恐懼或疑慮，您必須解釋該流程的組成：將遵循哪些步驟，為什麼數位化很重要，他們將透過新的工作方式獲得什麼好處以及它將如何使公司受益。
一個不錯的選擇是將內容豐富的演講轉變為培訓課程。只要您設法為他們開發新任務奠定基礎，無論是您還是您的專家合作夥伴負責它們都沒關係。
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3.您缺乏數位轉型的培訓和經驗
事實是我們不可能知道一切。如果您必須領導公司的數位化，並且您沒有數位流程和方法的經驗或培訓，那麼您可以做出的最佳決定是聘請專家在整個過程中為您提供支持，以便成功開發。
如果您從一開始就這樣做，您將節省時間和金錢，並且您和您的團隊都將提高效率和生產力。
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貴公司可以採取哪些措施來避免這種知識的缺乏？
重要的是，公司要牢記數位人才的取得。在評估新候選人時，數位知識應該是「必須的」。問題在於，這通常是稀缺的，並且沒有得到很好的激勵或重視。必須尋求新的管道來吸引人才，提供以前不被重視的工資以外的福利，利用遊戲化進行員工培訓，保持透明並提供成長的可能性……這些是數位人才目前所重視的一些要點。
4.您的供應商也必須適應您的數位轉型
沒有一家公司是單獨旅行的。您必須記住，為了使數位化流程發揮作用，更改不僅需要在內部進行，在許多情況下，它還會影響您的供應商。
例如，如果您經營電子商務，那麼提供優質的產品、良好的服務以及及時的運輸至關重要，以便為客戶帶來積極的購買體驗。
如果您的任何供應商無法適應您的新流程，您可能必須更換供應商，而不是考慮停止您的數位轉型。在這種情況下，最好的事情是您開闢了新的協作途徑，當然，您也邀請您的合作夥伴加入數位轉型的潮流。
5. 擁有舊的商業模式
一個非常常見的行為是公司抵制改變。尤其是那些已經進入市場多年的公司。人們常常傾向於避免改變傳統的運作方式。
數位化對公司來說是一個很大的變革，必須由管理階層來推動。
管理階層傾向於避免這些變化產生的不確定性，除了工人之外，他們還感覺到一種新的工作方式正在強加給他們。
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另一方面，公司也必須為員工提供適應變化所需的時間和培訓。你必須意識到這些變化不是一朝一夕就能學會的，所以你必須提前規劃好對公司所有成員的培訓，以便每個人都理解並能夠內化這些變化。
6. 預算有限
公司發生任何變革時始終面臨的挑戰之一就是預算限制。無論公司規模或營業額如何，預算始終是有限的。
為了最大限度地降低風險並避免超出此預算，有必要製定路線圖，從每個步驟開始就明確以及如何分配此預算。最好的事情是您可以逐漸應用這些更改，並隨著時間的推移將它們傳播開來。這樣，您就不必花費大量的財務支出，此外，您還可以給員工時間來適應所實施的每項變革。