如何选择内部ERP项目经理？

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ERP 实施是一个复杂的过程，需要结合各种能力、协调期望并破除迷思。因此，项目经理的作用在这里至关重要。

选择一个 ERP 系统（即使是最现代化的系统）并聘请一支经验丰富的专业团队仅仅是一个开始。不适当的项目管理可能会使所有努力付诸东流并导致不良后果：项目可能陷入僵局，或者您会将预算浪费在不必要的定制上。

ERP 实施是一个复杂的过程，需要结合各种能力、协调期望并 孟加拉国电话号码库 迷思。因此，项目经理的作用在这里至关重要。

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值得注意的是，我们谈论的是从客户公司角度出发的项目经理，也就是内部员工，而不是实施解决方案的公司代表。传统上，IT 或金融专家会被考虑担任该职位。

选择 ERP 项目经理是影响整​​个项目成功的最重要的决策之一。理想的候选人应兼具技术知识、业务流程理解、领导素质和项目管理经验。然而，在实践中，情况有所不同。

那么，谁更适合这项任务？
IT 经理：他们的优势是精通技术。他们熟悉实施数字工具的过程，了解开发、使用数据库和系统集成的原理。他们的主要动机是创建一个稳定、现代且可扩展的系统，并轻松集成到现有的基础设施中。