需要将自家后院变成一个「Showroom展厅」，当其他意向用户想要试用Outer产品，就可以通过定位来发现自己周围是否有「Showroom」，然后申请去体验。 每次接待意向用户，老客户将获得 0-50 美元的报酬，但这不重要，买得起 5000 美元的户外沙发的消费群体，重要的是能够和志趣相投的邻居们相遇相识。
这样，围绕着这些“体验家”，线下一个个小小社群 日本电报 就建成了。目前 Outer 已经激活了 700 多个分布式体验家。 ▲ 图片来自Outer官网 试用体验，往往是家居消费者做出购买决策的重要关键。Outer巧妙地将超级用户与沉浸式体验相结合，让每一位已经购买Outer产品的用户都化身为品牌的热情推广者。
这种策略不仅精准吸引新用户，还深深强化了超级用户的归属感。 4. 最后，超级用户往往能够促进和带来新品类增长 需要记住，或者说你必须要意识到： 超级用户并不是传统意义的消费者或用户，他们是不拘一格、喜欢新事物的先锋。
超级用户对产品的需求比货架上能提供的更多：更新，更多，更不同，当然也可以更贵。 超级用户总能找出或挖掘出自己喜欢某个品牌或产品的新理由，只需要让他们参与进来。 如果企业能够认可以上三点，就会愈加擅长识别这些超级用户，并渴望与他们建立关系。
一旦这种真诚而持久的关系建立起来，企业不仅能深入了解这些用户为何选择购买，还能洞察到他们潜在的购买力，发现很多冷门产品领域的巨大潜力。 启发案例5、雷军和他的新赛道小米SU7 正如雷军所说：“有很多用户甚至没有试驾过小米SU7，甚至没有见过车，就直接预定了。
” 有一个朋友讲了一位米粉的故事，更让我特别感动。这位米粉叫申力立，39 岁，是川大数学学院的一位教授。 他是米粉，多年来一直默默地支持小米。三年多前小米官宣造车，他觉得这是小米的关键时刻，他必须要站出来支持，然后第一时间在小区里买了一个车位留给小米汽车。