透過 LinkedIn 進行銷售：是否有可能為您的企業贏得客戶？
Posted: Sat Dec 28, 2024 4:31 am
今天的 LinkedIn 就像 2008 年中期的 Facebook：一個沸騰的鍋，你（幾乎）每天都會遇到新聞，幫助你與適合你企業的人建立聯繫，讓你更接近每個企業都希望的目標：銷售。
如果您是 LinkedIn 個人資料處於殭屍狀態的人之一，請繼續閱讀，因為我將逐步告訴您應該如何透過 LinkedIn 進行銷售。從今天開始！
儘管許多人仍然認為 Instagram 是獲得優質銷售線索和銷售的卓越社交網絡，但 LinkedIn 並沒有停止創建新功能來簡化並成為我們銷售管道的基本組成部分。這樣，透過 LinkedIn 進行銷售將在 2021 年成為現實。
LinkedIn 誕生於 2002 年，由 Reid Hoffman 和其他 Paypal 高層掌舵，其目標明確：創建一個平台，讓公司能夠以更有效率、更快速、更安全的方式接觸到人才。我們必須記住，早在2002年，公司就投入了大量的資金和時間透過招募公司來尋找優質人才。現在這些招聘公司使用LinkedIn作為工作工具。
儘管 LinkedIn 最初的目標是創建一個連結公司和人才的平台，但它已經發展成為一個擁有更多選擇的平台。
超過 7 億用戶，佔西班牙活躍人口的一半以上，平均每秒新增 2 個用戶，被認為是潛在客戶開發的第一大社交網路。您是否仍懷疑 LinkedIn 是否適合您的企業社交網路？
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不應該透過 LinkedIn 推銷什麼：不良做法範例
透過 LinkedIn 進行銷售，聽起來很棒，對吧？為了不引起誤解，在了解如何操作之前，我想先告訴您透過 LinkedIn 進行銷售意味著什麼。
讓我們一起玩耍，讓我們回到過去，想像安東尼奧·羅梅羅和我在一起。
1998年，來自一家實驗室設備公司的商業專業人士安東尼奧開始了他的商業路線，先後5次拜訪不同的公司。
雖然是一次冷門拜訪，但他已經有了一個「萬無一失」的銷售策略：
他花了10 分鐘在公司、房間、環境中尋找一些可以幫助他與對話者「建立聯繫」的細節。例如：安東尼奧在招待會上提到了他所訪問的公司所獲得的獎項，或者他提到了他剛剛在媒體上發表的文章。
在這最初的眨眼之後，他又「傾聽」了公司的需求10 分鐘。他表現得就像是在聽的人，因為他已經清楚知道自己要賣給他什麼。傾聽需求是這個過程中不重要的階段。
在那令人不舒服的十分鐘之後，安東尼奧採取了行動。他拿出了他的全部武器庫，開始評論他的投資組合中的所有產品以及為什麼你應該從他那裡購買。這個階段的10分鐘很短，佔了會議的一半以上。安東尼奧花了 30 分鐘解釋他的服務。
安東尼奧在銷售結束時結束了他的會議，大約有30%的時間是在結束銷售。
我們剛才講的是典型的銷售模式，這種模式已經被使用，許多公司仍在繼續使用。
信任生成 - 10%
傾聽需求 - 5%
介紹我們的服務 - 60%
收盤 - 25%
透過 LinkedIn 進行銷售並不意味著遵循這種針對大眾的舊模式，客戶只是您為實現商業 喬治亞 whatsapp 號碼資料 總監的目標而必須達到的另一個數字。新的銷售模式是一種基於產生信任的模式，幾乎90%的一切都歸結於此。
你能想像為什麼嗎？很簡單，把這個記在你的記憶裡：誰不認識你，就不會向你購買，誰不信任你，也不會。
那麼，LinkedIn 不能銷售什麼產品呢？
如果您是 LinkedIn 個人資料處於殭屍狀態的人之一，請繼續閱讀，因為我將逐步告訴您應該如何透過 LinkedIn 進行銷售。從今天開始！
儘管許多人仍然認為 Instagram 是獲得優質銷售線索和銷售的卓越社交網絡，但 LinkedIn 並沒有停止創建新功能來簡化並成為我們銷售管道的基本組成部分。這樣，透過 LinkedIn 進行銷售將在 2021 年成為現實。
LinkedIn 誕生於 2002 年，由 Reid Hoffman 和其他 Paypal 高層掌舵，其目標明確：創建一個平台，讓公司能夠以更有效率、更快速、更安全的方式接觸到人才。我們必須記住，早在2002年，公司就投入了大量的資金和時間透過招募公司來尋找優質人才。現在這些招聘公司使用LinkedIn作為工作工具。
儘管 LinkedIn 最初的目標是創建一個連結公司和人才的平台，但它已經發展成為一個擁有更多選擇的平台。
超過 7 億用戶，佔西班牙活躍人口的一半以上，平均每秒新增 2 個用戶，被認為是潛在客戶開發的第一大社交網路。您是否仍懷疑 LinkedIn 是否適合您的企業社交網路？
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不應該透過 LinkedIn 推銷什麼：不良做法範例
透過 LinkedIn 進行銷售，聽起來很棒，對吧？為了不引起誤解，在了解如何操作之前，我想先告訴您透過 LinkedIn 進行銷售意味著什麼。
讓我們一起玩耍，讓我們回到過去，想像安東尼奧·羅梅羅和我在一起。
1998年，來自一家實驗室設備公司的商業專業人士安東尼奧開始了他的商業路線，先後5次拜訪不同的公司。
雖然是一次冷門拜訪，但他已經有了一個「萬無一失」的銷售策略：
他花了10 分鐘在公司、房間、環境中尋找一些可以幫助他與對話者「建立聯繫」的細節。例如：安東尼奧在招待會上提到了他所訪問的公司所獲得的獎項，或者他提到了他剛剛在媒體上發表的文章。
在這最初的眨眼之後，他又「傾聽」了公司的需求10 分鐘。他表現得就像是在聽的人，因為他已經清楚知道自己要賣給他什麼。傾聽需求是這個過程中不重要的階段。
在那令人不舒服的十分鐘之後，安東尼奧採取了行動。他拿出了他的全部武器庫，開始評論他的投資組合中的所有產品以及為什麼你應該從他那裡購買。這個階段的10分鐘很短，佔了會議的一半以上。安東尼奧花了 30 分鐘解釋他的服務。
安東尼奧在銷售結束時結束了他的會議，大約有30%的時間是在結束銷售。
我們剛才講的是典型的銷售模式，這種模式已經被使用，許多公司仍在繼續使用。
信任生成 - 10%
傾聽需求 - 5%
介紹我們的服務 - 60%
收盤 - 25%
透過 LinkedIn 進行銷售並不意味著遵循這種針對大眾的舊模式，客戶只是您為實現商業 喬治亞 whatsapp 號碼資料 總監的目標而必須達到的另一個數字。新的銷售模式是一種基於產生信任的模式，幾乎90%的一切都歸結於此。
你能想像為什麼嗎？很簡單，把這個記在你的記憶裡：誰不認識你，就不會向你購買，誰不信任你，也不會。
那麼，LinkedIn 不能銷售什麼產品呢？