关键要点 2：跨部门合作还远未普及，还有很大的改进空间
Posted: Sat Dec 28, 2024 5:07 am
虽然领先组织的合作比落后组织更好，但仍有很大的改进空间。我将这些图表缩放到 100%。看到顶部的所有空白了吗？那是一大堆错失的机会。
在所有三个图表中，不到一半的营销部门与组织中的大多数团队建立了牢固的合作关系。即使是表现最好的营销部门也有很多不足之处——55% 的领先营销部门与产品团队建立了牢固的合作关系……这意味着 45% 的部门与产品团队没有建立牢固的合作关系。
这太糟糕了，因为这些合作关系中蕴藏着机遇。“我们战略的一个关键部分是每月与我们的营销、产品和销售团队举行头脑风暴会议，” Prove首席执行官 Rodger Desai 表示。
例如，Desai 告诉我：“最近，我们举行了一次头脑风暴会议，将我们 老挝电报数据库 的营销、产品和销售团队聚集在一起，这对我们争取 FinTech Futures 银行技术奖的活动产生了巨大影响。这次集体努力为我们的活动带来了轰动效应，并大大提高了我们社交媒体渠道（尤其是 LinkedIn）的参与度。”
关键要点 3：领导部门推动 IT 和产品整合，以满足客户需求
在与组织内其他团队建立强有力的合作关系方面，领先和落后的营销部门之间存在以下最大差异：
IT：54% 的领先营销部门拥有强大的合作伙伴关系，落后的部门只有 31%——相差 23%
金融：领先者为 45%，落后者为 27%，相差 18%
产品：领先者为 55%，落后者为 39%，相差 16%
财务方面的差异告诉我，领导部门能够更好地获得所需的预算，并将其目标与公司的目标（如收入）保持一致。
IT 和产品之间的差异让我想到，领导部门可能是以客户为先的营销人员，更有能力与 IT 和产品团队合作，打造客户需要的产品（并在用户体验不佳时进行修复）。因此，他们不仅仅是沟通和销售价值，还帮助创造价值。
在所有三个图表中，不到一半的营销部门与组织中的大多数团队建立了牢固的合作关系。即使是表现最好的营销部门也有很多不足之处——55% 的领先营销部门与产品团队建立了牢固的合作关系……这意味着 45% 的部门与产品团队没有建立牢固的合作关系。
这太糟糕了，因为这些合作关系中蕴藏着机遇。“我们战略的一个关键部分是每月与我们的营销、产品和销售团队举行头脑风暴会议，” Prove首席执行官 Rodger Desai 表示。
例如，Desai 告诉我：“最近，我们举行了一次头脑风暴会议，将我们 老挝电报数据库 的营销、产品和销售团队聚集在一起，这对我们争取 FinTech Futures 银行技术奖的活动产生了巨大影响。这次集体努力为我们的活动带来了轰动效应，并大大提高了我们社交媒体渠道（尤其是 LinkedIn）的参与度。”
关键要点 3：领导部门推动 IT 和产品整合，以满足客户需求
在与组织内其他团队建立强有力的合作关系方面，领先和落后的营销部门之间存在以下最大差异：
IT：54% 的领先营销部门拥有强大的合作伙伴关系，落后的部门只有 31%——相差 23%
金融：领先者为 45%，落后者为 27%，相差 18%
产品：领先者为 55%，落后者为 39%，相差 16%
财务方面的差异告诉我，领导部门能够更好地获得所需的预算，并将其目标与公司的目标（如收入）保持一致。
IT 和产品之间的差异让我想到，领导部门可能是以客户为先的营销人员，更有能力与 IT 和产品团队合作，打造客户需要的产品（并在用户体验不佳时进行修复）。因此，他们不仅仅是沟通和销售价值，还帮助创造价值。