Marco Mueller：我的意思是，这实际上并不取
Posted: Sat Dec 28, 2024 8:53 am
决于你的等级地位，对吧？很多人一听到“领导”这个词，就会联想到等级地位。对吧？所以，你在等级中的地位越高，你就越能领导别人。向你汇报的人越多，你的预算越多，领导角色就越重要。
而我职业生涯的经验表明，情况并非如此。管理层是等级制职位。当然，如果你管理较大的团队，你会承担很多责任。当然，这也是你随着时间的推移学会如何管理大型组织的复杂性的一个方面和技能。
是的。所以拥有一些东西非常重要，但领导力对我 新西兰电报数据库 来说是另一回事。领导力对我来说更多的是一种态度。我认为即使在职业生涯早期，你也可以展现出领导才能，因为领导力与很多事情有关。你能否整合人们？你能否建立信任？你能否激励人们，让他们追随你，不是因为你在他们的等级制度中处于最高位置，也不是因为你决定他们的奖金，而仅仅是因为他们信任你。
他们从你身上获得启发。他们也确实相信你传递的愿景或信息。这与同理心有很大关系。这与你的个性有很大关系。而且，在你的职业生涯中，你不仅发展了工作技能，而且理想情况下也发展了个性。
对我来说，这就是伟大领导者的核心素质。在我的职业生涯中，我总是受到高管的启发，现在我仍然受到很多启发，我看到人们只是看着他们，观察他们，听他们说话，然后想，哇，这真是太棒了。这很鼓舞人心。
这确实是我想参与的事情。
丹尼尔·伯斯坦：是的，我喜欢这堂课。我认为，管理。是的，也许你可以在 MBA 课程中学习。这就是我们所说的硬技能。对。但你谈论的是软技能，我认为不同的人天生就具备这些技能，而有些人并非天生就具备这些技能。他们中的许多人仍然想成为组织中的高层领导者。
那么，您能否举一个具体的例子，说明您如何与团队一起展示同理心或建立信任，从而真正成为一名领导者？例如，当我采访 PDI 的营销副总裁杰克时，他的一个教训是领导力发生在董事会之外。为什么？同理心是组织中最大的隐藏竞争优势。5
而我职业生涯的经验表明，情况并非如此。管理层是等级制职位。当然，如果你管理较大的团队，你会承担很多责任。当然，这也是你随着时间的推移学会如何管理大型组织的复杂性的一个方面和技能。
是的。所以拥有一些东西非常重要，但领导力对我 新西兰电报数据库 来说是另一回事。领导力对我来说更多的是一种态度。我认为即使在职业生涯早期，你也可以展现出领导才能，因为领导力与很多事情有关。你能否整合人们？你能否建立信任？你能否激励人们，让他们追随你，不是因为你在他们的等级制度中处于最高位置，也不是因为你决定他们的奖金，而仅仅是因为他们信任你。
他们从你身上获得启发。他们也确实相信你传递的愿景或信息。这与同理心有很大关系。这与你的个性有很大关系。而且，在你的职业生涯中，你不仅发展了工作技能，而且理想情况下也发展了个性。
对我来说，这就是伟大领导者的核心素质。在我的职业生涯中，我总是受到高管的启发，现在我仍然受到很多启发，我看到人们只是看着他们，观察他们，听他们说话，然后想，哇，这真是太棒了。这很鼓舞人心。
这确实是我想参与的事情。
丹尼尔·伯斯坦：是的，我喜欢这堂课。我认为，管理。是的，也许你可以在 MBA 课程中学习。这就是我们所说的硬技能。对。但你谈论的是软技能，我认为不同的人天生就具备这些技能，而有些人并非天生就具备这些技能。他们中的许多人仍然想成为组织中的高层领导者。
那么，您能否举一个具体的例子，说明您如何与团队一起展示同理心或建立信任，从而真正成为一名领导者？例如，当我采访 PDI 的营销副总裁杰克时，他的一个教训是领导力发生在董事会之外。为什么？同理心是组织中最大的隐藏竞争优势。5