而解雇 B 级员工呢？
Posted: Sun Jan 05, 2025 5:34 am
奥唐纳表示，另一方面，B 级球员是具有高潜力的球员。
“他们需要指导，但能够接受指导并在第一次收到反馈时应用反馈。B 级员工能够提出解决方案，但需要确保他们的选择是正确的。当被问及他们所做事情的方式和原因时，他们明白了，但缺乏信心，不确定他们的答案是否正确，有时不了解他们对组织的影响的全局。”
C 级球员
Mlodzki 认为，C 级员工是那些为公司提供最低限度和足够支持的人。他们可能只做足够多的工作以免被解雇，但从不竭尽全力在公司中脱颖而出或晋升。有人说，即使有人向 C 级员工展示了如何完成某项 美国手机数据列表 任务，他们仍然会做错工作。
仅供参考： C 级员工可能只是刚进入这个行业不久。他们还不熟悉公司，甚至可能对入门级职位的工作都不熟悉。这并不意味着他们不合适，只是他们还有很多东西需要学习。
为什么不直接聘用 A 级员工，
奥唐纳说，要让一个组织保持健康的发展，就需要制定一个未来计划。
“在理想情况下，优秀员工会留在公司，不会因为其他机会而离开，但我们生活的世界并不完美，如果提供更高的薪水，他们可能会离开，”奥唐纳说。“管理者不能假设他们的优秀员工会永远留在公司；因此，需要尽早 发现和培训下一代领导者。”
B 级员工是继任计划流程的核心。虽然你应该始终寻找 A 级员工，但不要以为你无法教会 B 级员工成为 A 级员工。然而，重要的是要拥有始终如一的 B 级员工，而不是试图把他们都变成 A 级员工。
“B 级员工在职位上待的时间更长，真正学习技能，当他们准备升职时，他们对集团的运营有很深的了解，”奥唐纳说。“自发成长对所有员工都有积极影响。将 B 级员工培养成未来的管理/领导团队，对组织有长期的积极影响。”
提示：公司总是需要 B 级员工，因此，如果您提拔 B 级员工担任领导职务，请寻找另一位 B 级员工来替代他们。
如何管理和培养 B 级球员
以下是关于如何培养公司 B 级员工的一些建议：
投入时间。奥唐纳认为，时间是 B 级员工从经理那里得到的最好的礼物。“经理们往往希望花时间与 A 级员工相处，因为这样更愉快——他们更容易管理，对话也更丰富。然而，经理们也需要专注于培养 B 级员工的技能。
“他们需要指导，但能够接受指导并在第一次收到反馈时应用反馈。B 级员工能够提出解决方案，但需要确保他们的选择是正确的。当被问及他们所做事情的方式和原因时，他们明白了，但缺乏信心，不确定他们的答案是否正确，有时不了解他们对组织的影响的全局。”
C 级球员
Mlodzki 认为，C 级员工是那些为公司提供最低限度和足够支持的人。他们可能只做足够多的工作以免被解雇，但从不竭尽全力在公司中脱颖而出或晋升。有人说，即使有人向 C 级员工展示了如何完成某项 美国手机数据列表 任务，他们仍然会做错工作。
仅供参考： C 级员工可能只是刚进入这个行业不久。他们还不熟悉公司，甚至可能对入门级职位的工作都不熟悉。这并不意味着他们不合适，只是他们还有很多东西需要学习。
为什么不直接聘用 A 级员工，
奥唐纳说，要让一个组织保持健康的发展，就需要制定一个未来计划。
“在理想情况下，优秀员工会留在公司，不会因为其他机会而离开，但我们生活的世界并不完美，如果提供更高的薪水，他们可能会离开，”奥唐纳说。“管理者不能假设他们的优秀员工会永远留在公司；因此，需要尽早 发现和培训下一代领导者。”
B 级员工是继任计划流程的核心。虽然你应该始终寻找 A 级员工，但不要以为你无法教会 B 级员工成为 A 级员工。然而，重要的是要拥有始终如一的 B 级员工，而不是试图把他们都变成 A 级员工。
“B 级员工在职位上待的时间更长，真正学习技能，当他们准备升职时，他们对集团的运营有很深的了解，”奥唐纳说。“自发成长对所有员工都有积极影响。将 B 级员工培养成未来的管理/领导团队，对组织有长期的积极影响。”
提示：公司总是需要 B 级员工，因此，如果您提拔 B 级员工担任领导职务，请寻找另一位 B 级员工来替代他们。
如何管理和培养 B 级球员
以下是关于如何培养公司 B 级员工的一些建议：
投入时间。奥唐纳认为，时间是 B 级员工从经理那里得到的最好的礼物。“经理们往往希望花时间与 A 级员工相处，因为这样更愉快——他们更容易管理，对话也更丰富。然而，经理们也需要专注于培养 B 级员工的技能。