UK Data Set

我们认识到，随着公司的发展，全公司会议可能难以扩大规模（您的办公室是否有可容纳 50 或 100 名员工的空间？）。考虑到这一点，包括我在内的所有员工也都参加了异步每日例会。每个人都被要求在公共 Slack 频道上发布他们昨天的工作内容以及他们今天的重点，以供整个公司查看。 

这个系统的好处非常明显。我们的团队不断在其他团队或同事的工作中发现新的机会，而这些机会可能是他们以前没有遇到过的。数据团队中的某个人可能会遇到一个他们认为值得进一步测试的营销计划。我们的客户服务团队可能会与一位客户通话，而这位客户可以成为该产品的优秀 beta 测试员。这个 Slack 频道是一种简单而有效的促进工作透明度的方法。即使没有其他人阅读你的每日更新，你花在思考前一天和计划下一天的几分钟也具有巨大的价值。它让团队专注于任务，而且这些列表可以随时被任何人仔 越南电话号码数据 细检查，这一事实本身就提供了健康的压力，促使你完成计划的工作。无处可藏。

我们还将非机密文档和文件托管在公司范围内的 Google Drive 中。每个人都可以查看并通常编辑投资者宣传材料、即将发布的博客文章草稿和录制的客户演示。这不仅为我们节省了共享文件和设置每个文件权限的精力，还为我们每天所做的工作提供了全公司的透明度。

人们可能会反对开发人员有权编辑博客文章的想法。但至少在我们看来，这种争论的根源是恐惧（害怕评判、批评、不必要的建议或更改），这种恐惧是没有根据的。首先，版本跟踪使我们能够看到任何个人所做的更改，以便我们可以撤销任何我们不同意的更改。无论如何，我们的员工都认识到自己的专业知识和同事的专业知识。他们利用这种访问权限来实现以下目标：

更好地了解其他部门正在做什么
询问有关其他人的工作如何影响自己的重要问题
让同事和领导承担责任
绩效透明度
贵公司本季度实现了目标吗？您实现了吗？您的老板实现了吗？开放式办公室对面站立式办公桌上的那位员工实现了吗？ 

如上所述，公司绩效在我们的每周会议上公开分享。在过去的几十年里，公司已经热衷于分享公司整体目标的进展情况（尽管许多企业仍然选择向员工隐瞒这些信息或夸大数字）。个人目标的进展是一个更具争议性的话题。员工为什么要知道他们的同事是否实现了他们的目标？

我们用 OKR（目标和关键结果）来衡量绩效。公司范围的 OKR、团队 OKR 和个人 OKR 都内置在我们的项目管理工具中，供全体员工查看。随着每个季度的进展，这些 OKR 都会更新以反映完成百分比——同样，这样每个人都知道距离目标完成还有多远。