UK Data Set

变革型领导涵盖了前瞻性领导者的各种特质。变革型领导者亲自参与员工的福祉，始终努力传达信任，并为员工带来意义感，最终促进员工发展。他们还以身作则，在适当的时候迅速给予积极反馈，并竭尽全力让员工感到他们正在朝着相同的目标和目的努力。

变革型领导者还会为员工提供智力激励，这在当前危机期间可以大大改变员工的消极心态。由于在家工作可以节省更多时间，远程工作环境是消极行为的完美滋生地，这可能导致负面的自我放大反馈循环、个人成长停滞和个人不良结果。

在员工福利方面，确保你和你的经理们有相同的理念也很重要。保证这种联系的最佳方法之一是为中高层管理人员提供培训机会，目的是让这些管理人员更加关注下属员工的身心健康。

企业中担任领导角色的每个人都必须明白，每个员工对不同情况的感受、想法和反应都是不同的。虽然有些人可能非常有韧性，几乎不需要或根本不需要支持，但其他人可能非常需要帮助，在危机期间可能需要 委内瑞拉电话号码数据 大量支持。因此，管理者必须能够在不同的员工中识别出这些独特的因素，并制定出处理个别员工的策略。

传统上，雇主可以为管理人员组织研讨会、讲座和现场培训。但由于各州实施社交距离和封锁措施，在线培训项目和远程顾问是为管理人员提供必要培训的少数有效方式之一。

远程培训还可以帮助企业在困难时期削减培训成本。例如，根据Consulting Centrale 的分析，小型企业每年可以通过智能和人工智能咨询节省数千美元的培训和咨询成本，而不会对所提供服务的质量产生重大影响。对于那些希望在不显著影响利润的情况下赋予管理人员权力的企业来说，这些成本节省可能非常有益。

最后，请记住，能否渡过当前危机取决于能否在危机肆虐时保持员工的兴趣、快乐和全身心投入。员工的身心健康受到严重损害将严重打击您的公司文化、客户服务、产品质量和业务的其他重要方面。
 ”
德勤顾问一致认为，领导者是员工敬业度拼图中的关键一环。在《文化与敬业度：赤裸裸的组织》一文中，他们指出：“虽然大多数领导者都是根据业务成果来衡量的，但组织必须开始让领导者负责建立强大而持久的文化，听取反馈意见，并吸引和留住他们的团队。”他们建议公司采取以下策略来启动员工敬业度工作：

参与从高层开始，并且必须成为公司的首要任务。

实时测量可以更好地捕捉当前动态，以便更快地解决问题。