如何平息对新冠肺炎的恐惧
Posted: Sun Jan 05, 2025 8:54 am
入职培训：将新员工带入远程团队可能是一项挑战。即使远程团队现在运行顺利，增加新员工也可能会打乱工作流程。如果没有适当的入职培训，团队（尤其是新成员）的产出水平可能会受到影响。
沟通，沟通，沟通
因为现在是动荡时期，作为领导者，你能做的最好的事情之一就是对你的团队保持透明和坦诚。你新近远程办公的员工现在对很多事情都不确定——他们将远程工作多长时间，他们的孩子什么时候会返校，他们的亲属是否健康和安全——而你可以通过与他们经常开诚布公的沟通来对他们最有帮助。
Aligned at Work首席执行官劳里·巴塔利亚 (Laurie Battaglia) 表示：“在动荡时期，沟通不能过度。人们需要了解所有信息，才能为自己和所处情况做出最佳决策。”
但这并不意味着您需要过度透明并分享有关公司的机密信息或谈论新闻中发生的一切，以便正确管理远程团队。
巴塔利亚说：“你可以把[沟通]做得太过分，但告知人们他们面临的真正风险才是负责任和道德的领导。”
至于要对你的团队说些什么，请考虑一下你的公司的目标、你的团队的目标以及这场危机可能如何影响这些目标。向你的员工清楚地解释什么会改变、什么不会改变、什么可能会改变，以及你对他们的期望。你还 波兰电话号码数据 可以分享你的公司为应对 COVID-19 所采取的措施的详细信息，例如过渡到远程工作或捐款购买医疗用品。
“在这段时间里，要向员工提供透明度，但要保持乐观的态度，”领导力合作伙伴高级合伙人拉斯·希尔说。“没有必要传播恐惧，但让员工看到情况的全貌[有助于]他们了解自己能做些什么来控制自己应负责的事情。”
编者注：您的企业需要视频会议系统吗？请填写以下问卷，我们的供应商合作伙伴将与您联系并免费提供信息。
危机期间与远程团队进行有效沟通的技巧
当每个人都在家工作时，你可以采取以下五项措施来保持与团队的沟通渠道畅通。
1. 定期举行“面对面”会议。
持续、开放的沟通是远程团队的常见难题，因此您必须在团队暂时远程办公期间付出一些额外的努力来实现这一点。在日历上安排至少一次每周视频会议（您可以称之为签到、更新或状态会议），并将这段时间用于项目管理，为您的团队提供任何相关更新，了解他们的工作和个人情况，并回答问题。
沟通，沟通，沟通
因为现在是动荡时期，作为领导者，你能做的最好的事情之一就是对你的团队保持透明和坦诚。你新近远程办公的员工现在对很多事情都不确定——他们将远程工作多长时间，他们的孩子什么时候会返校，他们的亲属是否健康和安全——而你可以通过与他们经常开诚布公的沟通来对他们最有帮助。
Aligned at Work首席执行官劳里·巴塔利亚 (Laurie Battaglia) 表示：“在动荡时期，沟通不能过度。人们需要了解所有信息，才能为自己和所处情况做出最佳决策。”
但这并不意味着您需要过度透明并分享有关公司的机密信息或谈论新闻中发生的一切，以便正确管理远程团队。
巴塔利亚说：“你可以把[沟通]做得太过分，但告知人们他们面临的真正风险才是负责任和道德的领导。”
至于要对你的团队说些什么，请考虑一下你的公司的目标、你的团队的目标以及这场危机可能如何影响这些目标。向你的员工清楚地解释什么会改变、什么不会改变、什么可能会改变，以及你对他们的期望。你还 波兰电话号码数据 可以分享你的公司为应对 COVID-19 所采取的措施的详细信息，例如过渡到远程工作或捐款购买医疗用品。
“在这段时间里，要向员工提供透明度，但要保持乐观的态度，”领导力合作伙伴高级合伙人拉斯·希尔说。“没有必要传播恐惧，但让员工看到情况的全貌[有助于]他们了解自己能做些什么来控制自己应负责的事情。”
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危机期间与远程团队进行有效沟通的技巧
当每个人都在家工作时，你可以采取以下五项措施来保持与团队的沟通渠道畅通。
1. 定期举行“面对面”会议。
持续、开放的沟通是远程团队的常见难题，因此您必须在团队暂时远程办公期间付出一些额外的努力来实现这一点。在日历上安排至少一次每周视频会议（您可以称之为签到、更新或状态会议），并将这段时间用于项目管理，为您的团队提供任何相关更新，了解他们的工作和个人情况，并回答问题。