2.考虑其他形式的公司所有权。 传统的自上而下的商业模式会造成最高层（首席执行官、其他高管、创始人、经理）和最低层（负责生产原材料或执行制造流程的劳动者）之间的不合理工资差距。将每个人都纳入您的可持续发展目标可以帮助您保持业务正常运转，并让那些通常处于不利地位的人拥有更大的发言权。 3.吸引您的客户。 环保可以增强贵公司在消费者中的声誉，但您对可持续发展的投入可能会导致价格上涨。但这没关系；在引人入胜的博客文章、系列文章或专门的品牌故事页面中，告诉您的客户为什么他们愿意为您的产品支付更多费用。
您可以选择通过承诺将一定比例的收入用提供不同的运输或包装选项来吸引客户。当您创建能引起客户共鸣的信息时， 喜欢您产品的客户可以转变为品牌大使。 如果您让客户参与有关可持续发展的讨论，他们将更加关注您公司的成 委内瑞拉电话号码功和产品。您还可以考虑通过论坛或在线小组向消费者众包可持续发展理念。 供参考 可持续发展的企业在与客户和股东打交道时必须保持透明度。这意味着分享胜利，并在事情没有按计划进行时保持诚实。
可持续的商业模式面临哪些障碍？ 建立可持续发展的企业可能很困难。如果您的业务陷入困境，您可能会遇到以下一个或多个问题： 1. 你召开了创新会议，但想法却没有任何进展。 许多好主意都是在创始人或领导者聚在一起的研讨会或会议上产生的。但是，你必须培育这些想法并起草行动计划。 2.想法没有得到实施。 创始人面临的另一个问题是，他们的变革计划从未实施。这可能是因为改变现状似乎太具挑战性，或者因为公司成员尚未确信需要更环保、更友善的商业模式。