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这本著作至今已被美国两百余所大学采用为教材或参考书。 世界上，你很难再找到个品牌有像麦当劳样的号召力，因为你甚至可以说麦当劳已经不再是买食物，而是传教士在布道，门徒在交流信仰。 麦当劳更神的点是，始终保持着年轻。 对快餐来说，如果丢失了年轻人，那品牌将快速崩塌。麦当劳是怎么拿捏年轻人的呢？答案是从文化入手，洗刷心智。+就曾评价：现在的麦当劳与其说是汉堡快餐品牌，更不如说是台流行文化制造机。 不管是请特拉维斯·斯科特、. 、到防弹少年团……明星代言还是推出年轻人喜欢的小玩具，或是抓住宠物经济上线猫窝，还是官方微博玩梗造梗，比如麦当劳国歌、麦乐鸡侠，麦当劳不光跟随潮流，还在制造潮流。


所以，麦麦对讲机是能复制的吗？
之前文章《人力资源数字化转型总结：关键问 荷兰电话号码 要是厘清企业人力资源数字化转型的关键问题，以及准备要素，这篇文章进步谈谈人力资源数字化转型怎么做？以及数字化转型需要注意的问题。 、人力资源数字化转型路径 准备阶段 需求分析 需求是任何数字化项目的起点，只有明确需求，才能确保项目的正确方向。通常而言，数字化项目可以分为三类需求： 用户需求：用户对系统的直接期望和使用体验。


如、员工、主管、高管等不同企业角色在同样的业务场景中也有不同的应用需求。 业务需求：从业务流程和业务目标出发需要实现的功能。 功能需求：具体的技术解决方案和工具。 在需求阶段多花时间，可以节约整个项目的时间和成本，因为错误的需求往往会导致返工和资源浪费。 如何定义端产品及端产品经理方法论 相较于端产品，端产品最大的特点是：面向特定领域用户，且数量少得多，但更注重对用户专业领域操作流程的深度挖掘——也就是专业性更强，与业务的结合更紧密。