事件：小在大厂工作年多，虽然自己所处的业务领域比较核心，但大团队的领导争权夺利，年内更换过波人，这次重新更换的新任领导上来，带了不少嫡系，赶上年终述职答辩，小伙伴不出意料的没有摘得桂冠，也没有拿到任何组织的奖励，她的困境在于如此不公的形势下，自己还有可以争取的机会吗？ 事件：小工作年年跳槽到大厂，新人入职个月算蜜月期，整体感觉都不错。
时间到了年月月度总结会上，从大老板到小老板对于分给她的业务没办法对齐，、相关资源投入、对于她个人的业绩产出，但会上表达出来的火力主要朝她，感觉从她的视角很难把自己手里的事情说明白，讲清楚。
她的困境在于事情都是不我自己要主动发起的，在推进过程中 葡萄牙电话号码 没有任何资源，但老板之间对不齐造成她所从事的方向持续变化，这是不是我太不抗事儿了？太不会讲故事了？ 事件：小年前从海外留学回来就入职大厂，年刚从部门转岗到部门，工作经验不足，但分配给到的工作任务很重要，老板也没嫌弃，亲手带着起做。
但由于决策力不足，几乎每件事都要老板出手，小为了表达自己的进度，每天起早贪黑投入大部分精力在工作中，但时间长了，不由得心生怀疑，觉得自己对业务理解不够清晰，同时也面临答不好来自老板的教导。 她的困境在于，如何才能自己独立决策，减少对老板的依赖？ 产品经理到底该不该选择做端？ 近几年互联网经历了砸钱做市场的热潮后，越来越意识到，仅靠端发力是不行的，需要尽快补齐端的短板。