Анализ интенсивности конкуренции также включает изучение факторов, влияющих на конкуренцию. Будь то отраслевое регулирование, входные барьеры или макроэкономические факторы – понимание этих определяющих факторов позволяет прогнозировать изменения в динамике рынка. Майкл великобританские номера Портер обращает внимание на концепцию кластеров как географических территорий, в которых взаимосвязи между компаниями создают благоприятные условия для развития и конкуренции (Портер, 1998, стр. 77-90).
конкурентный анализ, уделяя особое внимание сотрудничеству между компаниями. В сегодняшних экономических условиях географические границы отраслей начнут размываться, а конкуренция может принять новые формы. Компании должны быть готовы гибко реагировать на изменения, постоянно анализировать рынок и адаптировать свои стратегии для сохранения конкурентного преимущества. Анализ уровня конкуренции в отрасли является обязательным элементом управления стратегией предприятия .
Компании, которые эффективно понимают и реагируют на динамику конкуренции, лучше подготовлены к достижению устойчивого конкурентного преимущества. В этом контексте анализ сил Портера является незаменимой навигационной картой для компаний в бурных водах рыночной конкуренции. Концепция пяти сил Портера представлена на рисунке 1 с учетом пяти ключевых факторов: переговорная сила поставщиков, переговорная сила покупателей, конкуренция внутри сектора, угроза появления новых производителей и угроза заменителей. Стоит помнить, что оценка привлекательности сектора является важной составляющей стратегии «5 сил Портера».
5 сил Портера
Графическое изображение распределения 5 сил Портера (источник: Entrepreneur's Guide, 2022)
Краткое изложение пяти сил Портера
«Пять сил Портера», созданные экономистом Майклом Портером, представляют собой исключительно эффективный инструмент стратегического анализа, который имеет решающее значение для компаний, желающих изучить свою бизнес-среду и разработать инновационные конкурентные стратегии. Эта концепция, получившая признание в сфере стратегического управления, стала основополагающим элементом для компаний, стремящихся получить прочное конкурентное преимущество на рынке.
В ходе полностью интегрированного анализа пяти сил организация выявляет ключевые области своей бизнес-среды, тщательно оценивает свое положение на рынке и формирует стратегии, направленные на достижение устойчивого конкурентного преимущества. Управление этими силами становится ключевым элементом успеха в динамичной деловой среде. Предприятия, которые могут гибко реагировать на изменения, эффективно вести переговоры с поставщиками и покупателями и отслеживать потенциальные угрозы со стороны заменителей, лучше подготовлены к сохранению своей позиции на рынке и достижению долгосрочного успеха.
Анализ сил Портера не ограничивается только диагностическими функциями, он становится стратегическим компасом, ведущим компанию к устойчивой конкурентоспособности и достижению долгосрочного успеха. Грамотное управление этим инструментом позволяет компаниям не только адаптироваться к меняющимся рыночным условиям, но и эффективно использовать возможности развития, что выражается в их стабильности и инновациях. Пять сил Портера являются неотъемлемой частью бизнес-стратегии, помогающей компаниям формировать свое рыночное будущее.