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资源管理最重要的方面是资源预测。在项目开始前明智地估计所需的项目资源也有助于管理未来项目的需求。
这种供需预测是一个循序渐进的循环，包括预测、调度、监控和审查。在项目的整个生命周期中，这个循环可能会发生两次。
组织的上层会进行初步粗略估算，让客户对成本有一个大致的了解。一旦确定了目标，项目经理就会召集团队，并再次预测整个资源管理流程所需的资源。
例如，为了完成一个建筑项目，建筑公司会评估在特定日期之前需要多少工程师、建筑师和工人。这就是资源预测。
这种供需预测是一个循序渐进的循环，包括 墨西哥 whatsapp 购物数据 预测、调度、监控和审查。在项目的整个生命周期中，这个循环可能会发生两次。
组织的上层会进行初步粗略估算，让客户对成本有一个大致的了解。一旦确定了目标，项目经理就会召集团队，并再次预测整个资源管理流程所需的资源。
例如，为了完成一个建筑项目，建筑公司会评估在特定日期之前需要多少工程师、建筑师和工人。有时，这些不断变化的项目优先级和资源需要实时报告。这些报告有助于管理层做出动态
为企业提供数据驱动的决策
这反过来又极大地帮助了资源预测。