埃德蒙兹说：“优秀的老板是慷慨、支持、鼓舞人心、坚定、始终如一和公平的。当员工看到他们的直属上司具有这些品质时，他们会独立解决问题，合作取悦客户，并努力确保履行承诺。”
埃德蒙兹指出，与员工沟通至关重要，并投入时间和精力保持沟通。你可以在工作场所四处走动，与员工闲聊，并解决员工的任何问题。
“透明度至关重要，”他补充道。“分享进展顺利、进展不顺利、即将发生什么等，可以增加员工的信任和尊重。”
积极的公司文化是千禧一代员工的必备素质。由于千禧一代的价值观和标准很高，因此可能需要付出更多努力才能为团队营造出支持性的环境。
埃德蒙兹说：“有目的、积极、高效的工作文化不会自然而然 墨西哥电话号码数据 地出现，而是需要精心设计。高层领导必须确保价值观——人们如何对待彼此——与结果同样重要。”
埃德蒙兹认为，困难的部分不只是从行为的角度定义价值观，而是让所有计划、决定和行动都符合价值观。领导者应该以身作则、鼓励和赞扬这些有价值的行为。
对员工的升职持开放态度。
根据哈佛大学继续教育学院的说法，这听起来可能违反直觉，但鼓励员工为自己寻找其他机会是提高千禧一代留任率的一种方法。这种态度表明你关心员工的职业生涯。这可能会让员工倾向于留在组织内，并为组织中的其他人定下基调。
展现社会良知。
千禧一代非常重视社会事业。通过更多地参与社区筹款活动来留住员工。支持慈善事业可以吸引员工，并具有良好的公关效果。
为员工创造独特的体验。
千禧一代更喜欢体验，而不是昂贵的物品。员工更愿意将年终奖金花在异国度假上，而不是花在购买新车上。计划一些活动和郊游活动，以激发员工的冒险精神。
允许更灵活地安排时间。
千禧一代员工最不喜欢的一点就是传统的周一到周五、早上 9 点到下午 5 点的工作时间。允许更灵活地安排工作时间以提高员工留任率。如果可能的话，为员工提供可以在家完成的远程工作机会。
为员工提供更多资源。
没人想陷入没有前途的工作。提供职业发展机会，如继续教育学习课程。您的公司还可以考虑改善组织内的激励措施。例如，一项福利可以是大学学分学费报销。